贵州省国资委深入学习党的二十届三中全会精神，以推动监管企业增强核心功能和提升核心竞争力为目标，对负责人经营业绩考核办法、薪酬办法等系列制度进行修订完善，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动国资监管制度变革。
围绕战略布局，实施“一企一策”考核模式。立足中央关于“完善国有企业分类考核评价体系”的要求，省国资委制定“一企一策”专考事项，将“分类考核”推进到“分户考核”。
此前省国资委组织召开监管企业新时期考核体系专家研讨会
坚持系统思维，构建“1＋X”激励格局。通过“以渣定产”“科技创新”等专项考核，倒逼企业坚守发展和生态两条底线，提升核心竞争力。
推进分类核算，探索战略使命评价机制。探索建立功能价值业务板块的分类核算及考核机制，引导企业增强核心功能，落实好省委省政府各项工作部署。
强化动态调整，动真碰硬破除平均主义。创新建立企业负责人基本薪酬动态调整机制，差异化确定企业负责人基本年薪，切实打破以往负责人基本年薪一刀切式核定、“搭便车”式享受薪酬基数变化带来的“高水平大锅饭”现象。
注重目标引领，化解“低定高超”考核难题。按照既“放得活”又“管得住”的理念，紧紧抓住目标设置这一“牛鼻子”，创建目标值分档机制，激励企业科学设定具有挑战性的业绩目标，“踮起脚尖走路”。
强化战略协同，齐抓共管提升监管效能。建立我省首个考核分配专家库，汇聚政府部门、高等院校、国有企业等方面专家智慧，用不同视角评估，从多个维度优化，群策群力，确保考核体系科学完善。
贵州日报天眼新闻记者 管云
